Le contexte
Après quatre ans d'existence et 150 000 clients, la néobanque devait scaler son équipe produit. Le design n'était plus tenable à l'ancienne (Figma à plat, pas de tokens, dette technique côté front).
Notre intervention
Audit complet de l'existant, définition d'une architecture de tokens, création de cinquante composants documentés, formation des équipes design et front-end sur deux semaines.
Le résultat
Un design system vivant, adopté par les trois squads produit. Vélocité de livraison multipliée par 2,3 sur les six mois post-déploiement.